周末和閨蜜小聚，小周垂頭喪氣的和我說：
“前幾天，在開會的時候，我在毫無準備的情況下被領導叫瞭起來，那一刻我腦袋空白，接下來自己也不知道自己說瞭些什麼鬼話，完全沒有邏輯，說到一半，就被領導叫停瞭，場面那叫一個尷尬，我當時恨不得馬上找個地縫磚進去…”
我非常能理解她的那種心情，因為我們不知何時會突然被領導點名。
可能是在開會中；
也可能是你正在工作中；
還有可能是在聚餐上…
隻要有領導在的地方，隨時都有可能，經歷過的人都明白，被突然點名那種感覺像是被點穴一樣難受，那一刻整個人就是僵化狀態，是真的不知道該說些什麼。
但是我們也會看到有些員工被突然點名，他們總能應對自如，把每一句話說到領導心坎裡，深得領導喜愛。
那是因為他們知道如何做即興演講。
一、掌握即興演講會給我們帶來哪些好處？
1）獲得更多的機會
美國教育學傢戴爾.卡耐基說過：一個人的成功，百分之十五靠他的專業知識，而另外的百分之八十五，則靠社交能力，特別是公眾演講能力。
我有一位朋友小馬，是一名剛入職公司的hr，公司開會，她從來都是坐在那裡靜靜的聽，因為她覺得自己就是一名小職員，會上那麼多的領導，也輪不到自己發言，一向不是很重視。
但是有一次開會，老板突然說：我說瞭這麼多，你們有什麼想法呢？
然後就開始隨機點名，被點名者：
有的站起來支支吾吾，1分鐘說不出一個字
有的胡言亂語，完全不知道說瞭些什麼，
但是其中有一個小夥子說話有重點內容，還有自己見解，立刻吸引到瞭老板的註意，老板會上當時就說：你不用幹手上的活瞭，以後跟在我身邊吧。
小夥子馬上就變成瞭老板身邊的紅人，加薪肯定不是問題。
小馬說，自從那次會議之後，他開始重視起每一次會議，也開始學習即興演講。
因為一次好的演講，切切實實的可以獲得更多機會。
2）激發彼此的想法，提高組織合作
馬克.紮克伯格曾說：“好點子不會無緣無故找上門來，點子來瞭，那是因為很長一段時間以來，你不停的談論這件事，一直在想這件事情並且和很多人聊起過這件事”。
記得有一次開會，總監安排瞭一項任務，讓我們回去都想想，周五給到他一個可實施的解決方案，回到工位上，大傢各自苦思冥想，轉眼就到瞭周四，明天就是交方案的時候瞭，大傢垂頭喪氣，因為我們沒有一個可實施的方案。
突然，小李說，想瞭這麼多天瞭，我們不如來個頭腦風暴吧，把我們的想法都說出來，每個人都可以給對方提出建議，怎麼樣？
於是大傢圍坐在一起，小李先說瞭自己的想法，聽完小李的講述後，有的人給出瞭一些建議，有的人說他有的部分不具備可實施性，也有的直接說他的想法不可實施，就這樣，我們依次講述瞭自己的想法，大傢當場給出建議，在長達1小時後，我們發現可以把大傢想法中可實施的部分融合一下，其次還產生瞭一些新的點子可以加進去，不到2小時，一份完美的方案出爐瞭，最後受到總監贊賞，承諾大傢項目結束後，一周海外遊。
後來我們在工作中經常使用頭腦風暴，當沒有靈感的時候，來個突然的即興演講，每一個人都要發表自己的看法，在彼此思想的碰撞中，真的會產生意想不到不到的好結果。
二、怎樣做好即興演講
結合我多次的親身經歷，在領導開會中，突然被叫到瞭，你該怎麼辦？
1）前期準備
一般在開會或者其他場合，領導講話的時候，都會先說一下這場會議的主題內容是什麼，然後才開始自己的演講。
這時候，我們可以先把主題記在本子上。
接著領導的講話，會有很多內容，我們可以在本子上記上幾個關鍵詞
這樣即使突然被叫到，也可以圍繞主題和關鍵詞進行演講，避免跑題。
2）瞭解在場的人員
好的演講一定是有影響力的，你演講完，大傢都不認同你的說法，相當於沒說。
所以在開會中，我會瞭解一下這場會議在場的人員有哪些，對這些人做一些簡單的分析，比如技術部會對什麼內容感興趣，hr部門會對什麼內容感興趣，老板會對什麼內容感興趣。
在你演講的時候，多說一些與他們實際需求相關的內容，隻要你能說到他們的心坎裡，那你影響的人數自然會越多。
3）演講底稿
每次開會的時候我心裡都有一個演講底稿，即使被突然叫到，我也可以按照底稿不慌不忙的依次說下去，這個底稿內容包括：
a、 以一個抓手開始演講
簡單說就是你在開始說話時，要與在場人員產生聯系，比如我經常會這樣開始我的演講，我會說：我剛才聽完瞭領導的講話，我們大傢普遍比較關心…，我覺得我可以提一些小建議…。
這句話，我用我們大傢這4個字，瞬間拉進瞭所有人的關系，這就成功瞭吸引瞭聽眾。
B、重點
接下來，我會說明我的觀點是什麼，我們的主要觀點要註意要用一句話清楚明瞭表達，能夠讓所有人聽明白是什麼意思，觀點要正面積極，你自己深信不疑的。
C、擺出論據
觀點說完，你就可以舉一些例子來說明你的觀點，這些例子比如：
可以是隨著項目推進中，每一個環節出現的實際問題；
也可以是你表達這個觀點的幾種實際原因 ；
或者是你根據觀點，擺出原因，提出實際解決方案…
d、呼籲行動
在演講的最後，我們可以呼籲一下，讓大傢行動起來，比如：
在會議上演講完畢之後，說一句，領導您對我提出的方案有什麼想法，我們可以按照這個方案執行嗎？
或者在團建飯桌上，最後說一句，讓我們一起為共同的目標幹杯
…
當你下次被領導突然叫到時，利用好本文前期準備、瞭解在場的人員、演講底稿這三招，嘗試一下，你會發現自己的演講能力飛速提高，不再害怕任何即興演講。
